新能源物业公司制定2014年员工培训计划

傻大甜

       2018-12-20 20:01:15      浏览150次
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    为了切实加强新能源物业公司企业文化建设,提升干部员工综合素质和工作能力,新能源物业公司制定了2014年培训计划。公司要求培训工作要从物业公司工作性质的实际出发,坚持工作、培训两不误;坚持做到以会代训,层层落实培训,将培训融于日常工作;坚持培训内容简单务实,不唱高调,要让干部员工真正从培训中获益等原则,分中高层、基层以及新入职员工三个层次进行。中高层培训每季度安排一次管理方法和艺术的培训,每月安排一次工作专题培训;基层培训分主管和员工两个层次,主管由公司综合部统一组织,每月按不同工种轮流进行培训,员工由各项目分公司、三产公司、专业公司及部门负责人针对工作实际按月进行,公司督导部负责督查;新入职员逢进必训,一是由各服务处采用拜师带徒、顶岗实践的方式进行。二是由综合部对入职满一年的员工集中进行培训。 2月23日,公司在月亮园对来自各项目、各工种的30多名主管进行了如何《用心去工作》的培训,拉开了今年培训的序幕。夏老师从公司为什么要强调学习《用心去工作》、什么是用心工作、怎样才能做到用心工作等三个方面给大家进行了培训。(新能源物业公司、本网站通讯员报道)
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    傻大甜

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